เส้นทางสู่การผลิตรถยกที่มีคุณภาพ

ในปี 2015 รายงานของรัฐบาลเสนอให้ "นำแผน Made in China 2025 มาใช้ ยึดมั่นในการเปลี่ยนแปลงที่ขับเคลื่อนด้วยนวัตกรรมและชาญฉลาด เสริมสร้างรากฐาน พัฒนาสีเขียว และเร่งการเปลี่ยนแปลงจากพลังการผลิตไปสู่พลังการผลิต" ในช่วงเวลาหนึ่ง "Made in China 2025" กลายเป็นหัวข้อร้อนแรงสำหรับองค์กรต่างๆ ทั่วประเทศ
ดังนั้น "Made in China" เสนอแนวคิดอะไรให้กับองค์กรต่างๆ ทั่วประเทศ? ผู้คนในเซียะเหมินและจินเหมินเข้าใจว่า "Made in China" องค์กรต่างๆ ทั่วประเทศสามารถ "Made in China" ได้ก็ต่อเมื่อมี "การผลิตที่มีคุณภาพ" เท่านั้น การผลิตที่แท้จริงจึงจะเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อมี "การผลิตที่มีคุณภาพ" เท่านั้น มิฉะนั้นก็จะเป็น "การผลิตที่ห่วยแตก" หากต้องการให้องค์กรบรรลุถึง "การผลิตที่มีคุณภาพ" จำเป็นต้องสร้างวัฒนธรรมคุณภาพ เนื่องจากวัฒนธรรมคุณภาพเป็นส่วนสำคัญของวัฒนธรรมองค์กร หากองค์กรไม่ดำเนินการสร้างวัฒนธรรมคุณภาพได้ดี องค์กรก็ไม่สามารถพูดถึงนวัตกรรม การเปลี่ยนแปลงที่ชาญฉลาด และการยกระดับได้ ดังนั้น การสร้างระบบการจัดการคุณภาพขององค์กรจึงเป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้ และพนักงานทุกคนควรรวมความคิดของตนและรวมกิจกรรมการสั่งการและควบคุมในแง่ของคุณภาพ ซึ่งรวมถึงการกำหนดนโยบายคุณภาพและเป้าหมายคุณภาพ ตลอดจนการวางแผนคุณภาพ การควบคุมคุณภาพ การประกันคุณภาพ และการปรับปรุงคุณภาพ
ตั้งแต่การถือกำเนิดของรถยกคันแรกในปี 2007 เครื่องจักร Xiajin ได้แสดงให้เห็นถึงโมเมนตัมที่ไม่หยุดนิ่งในการวิจัยและพัฒนา ในช่วง 17 ปีที่ผ่านมา เราได้เปิดตัวรถยกรุ่นใหม่ๆ อย่างต่อเนื่องเพื่อตอบสนองความต้องการของคนงานเหมืองที่แตกต่างกัน และส่วนแบ่งการตลาดก็สร้างสถิติใหม่อย่างต่อเนื่อง เมื่อการเปลี่ยนแปลงเชิงปริมาณไปถึงการเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพ คำถามที่คนของ Xiajin เผชิญคือจะพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ ต่อไปหรือจะเจาะลึกในรายละเอียดผลิตภัณฑ์เพื่อยกระดับคุณภาพของผลิตภัณฑ์หรือไม่ หลังจากหารือกับผู้นำและบุคลากรด้านเทคนิคของบริษัทแล้ว คนของ Xiajin ตัดสินใจที่จะฝังงานนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ลงในการอัพเกรดคุณภาพผลิตภัณฑ์และเปิดตัวงานคุณภาพผลิตภัณฑ์เต็มรูปแบบ ประการแรกคือการปรับปรุงการสร้างวัฒนธรรมคุณภาพของบริษัท ซึ่งสะท้อนให้เห็นเป็นหลักในผู้จัดการทั่วไปที่เป็นผู้นำ ผู้อำนวยการด้านเทคนิคเป็นแกนหลัก และกระดูกสันหลังด้านเทคนิคของเวิร์กช็อปและบุคลากรหลังการขายเป็นพื้นฐาน ด้วยวิธีนี้ เราสามารถเข้าใจปัญหาด้านคุณภาพที่ได้รับจากทุกระดับได้ทันที และนำปัจจัยสำคัญในการแก้ไขปัญหาด้านคุณภาพผลิตภัณฑ์ไปใช้ได้อย่างรวดเร็ว เพื่อให้ได้แนวทางแก้ไขปัญหาอย่างรวดเร็ว นอกจากนี้ เรายังจัดการแข่งขันด้านคุณภาพในรูปแบบต่างๆ ทุกเดือน เช่น การตัดสินข้อบกพร่องอย่างรวดเร็ว การแข่งขันความรู้ด้านคุณภาพผลิตภัณฑ์ เป็นต้น ซึ่งช่วยปรับปรุงการรับรู้และแนวคิดด้านคุณภาพของพนักงานทุกคนได้อย่างมองไม่เห็น ประการที่สอง เจ้าหน้าที่วิจัยและพัฒนาด้านเทคนิคจะออกจากสำนักงานและเข้าร่วมการผลิตในเวิร์กช็อป วิเคราะห์และสรุปแต่ละลิงก์จากการผลิต จากนั้นจึงปรับกระบวนการผลิตและการประกอบให้เหมาะสม ในที่สุด เจ้าหน้าที่ตรวจสอบคุณภาพจะตรวจสอบคุณภาพของอุปกรณ์เสริมของผู้ผลิตที่สนับสนุน ตามข้อกำหนดการออกแบบผลิตภัณฑ์ ชิ้นส่วนอะไหล่แต่ละประเภทจะได้รับการสำรวจและสุ่มตัวอย่างอย่างเข้มงวด และจะเข้าไปในโรงงานของผู้ผลิตที่สนับสนุนอย่างลึกซึ้งเพื่อทำความเข้าใจและเสนอแนะปัญหาในการตรวจสอบคุณภาพ ทั้งสองฝ่ายหารือถึงวิธีการปรับปรุงและพยายามควบคุมปัญหาด้านคุณภาพก่อนประกอบผลิตภัณฑ์
ยอมรับว่าการดำเนินการอย่างง่ายๆ เพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอ ระบบแนวทางโดยรวมยังจำเป็นอีกด้วย ซึ่งก็คือระบบคุณภาพ ระบบนี้กำหนดมาตรฐานและวิธีการต่างๆ ตั้งแต่การรับรองระบบคุณภาพ ISO9001 ของบริษัท ไปจนถึงการรับรองคุณภาพ CE และการรับรองโรงงาน SGS ที่จำเป็นสำหรับการส่งออกไปยังสหภาพยุโรป จากการใช้เทคโนโลยี Six Sigma เพื่อปรับปรุงการจัดการกระบวนการคุณภาพ ไปจนถึงวงจรการจัดการ PDCA ในแต่ละลิงก์ เป็นต้น ซึ่งทั้งหมดนี้ล้วนเป็นสัญญาณบ่งชี้สำหรับการผลิตจริง
ทิศทางสูงสุดของความพยายามเหล่านี้คือการให้ชาวเซียจินเปลี่ยนจาก "การผลิตเซียจิน" มาเป็น "การผลิตคุณภาพเซียจิน"
ในฐานะแบรนด์จีนที่มีประวัติการผลิตรถตักและรถยกมายาวนาน 22- ปี Xiajin Machinery ได้รับความไว้วางใจและการยอมรับจากผู้ใช้มากกว่า 80% ในตลาดในประเทศและต่างประเทศ และได้สร้างภาพลักษณ์ระดับไฮเอนด์ในตลาดด้วย "คุณภาพสูงและราคาสูง" เราต้องยึดมั่นในหลักการ "คุณภาพมาก่อน" และคุณภาพนี้ไม่เพียงแต่หมายถึงคุณภาพสูงของผลิตภัณฑ์เท่านั้น แต่ยังรวมถึงบริการหลังการขายที่มีคุณภาพสูงด้วย ความเร็วของการวิจัยและพัฒนาและนวัตกรรมจะมีขีดจำกัดในที่สุด และการปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์นั้นไม่มีที่สิ้นสุด องค์กรต้องยึดมั่นในคุณภาพ และผู้ใช้จะไว้วางใจในตนเอง การได้รับความไว้วางใจจากผู้ใช้เท่านั้นจึงจะทำให้องค์กรพัฒนาอย่างต่อเนื่องได้
เราตระหนักดีว่าในฐานะองค์กรการผลิต เราต้องสร้างวัฒนธรรมคุณภาพในองค์กรเพื่อให้อยู่รอดและมีแหล่งรายได้อย่างต่อเนื่อง วัฒนธรรมนี้คือพลังชีวิตขององค์กร เป็นพื้นฐานในการสร้างชื่อเสียงให้กับผลิตภัณฑ์ และเป็นจุดเชื่อมโยงที่สำคัญในการสร้างห่วงโซ่อุปทาน มีเพียงการมุ่งเน้นคุณค่าด้าน "คุณภาพ" และบรรยากาศทางวัฒนธรรมที่เป็นที่ยอมรับกันทั่วไปภายในองค์กร และบรรยากาศที่ดีที่ทุกคนใส่ใจในคุณภาพและควบคุมคุณภาพเท่านั้น เราจึงสามารถผลิตผลิตภัณฑ์ที่ดีที่ผู้ใช้สามารถใช้งานได้อย่างมั่นใจมากขึ้น และสร้างแบรนด์จีนที่โด่งดังไปทั่วโลกได้